Teamentwicklung

Menschen, die gemeinsam in bestimmten Rollen Verantwortung für bestimmte Aufgaben tragen.
Dafür wirken sie nach spezifischen Regeln zusammen. (nach Gunther Schmidt)

Entwicklung der Leistungsfähigkeit jedes einzelnen Team-Mitglieds sowie des Teams gesamt.

Das heißt insbesondere die Entwicklung von Produkten, Prozessen und Strukturen sowie der Teamkultur.
Eine Teamkultur existiert meist in ungeschriebenen Regeln, die man an Fragen wie
“Wie wird es hier gemacht” oder “Wie gehen wir miteinander um” erkennen kann. Diese Regeln gemeinsam zu reflektieren und zu gestalten, Erwartungen auszusprechen und auszuhandeln, ist ein wichtiger Schritt bei der Arbeit am System Team. Dieser Schritt wiederum stärkt die Leistungsfähigkeit des Teams enorm.
Der gelungene Dialog im Team, Entscheidungen erfolgreich zu treffen und Unsicherheiten auszuhalten, fördert Vertrauen und Selbstvertrauen. Insofern ist eine Teamentwicklung immer auch eine Bewusstmachung von Ressourcen und Best-Practice Erfahrung für die Zusammenarbeit und den Dialog im Arbeitsalltag.

Eine Team-Entwicklung wird in der Regel von der Führungskraft des Teams beauftragt. Wenden Sie sich gerne an uns aus der strategischen Personalabteilung mit Ihrem Anliegen.  Meistens findet dann vorab eine sogenannte „Auftragsklärung“ statt. Darauf folgt ein 1-2 -tägiger Workshop und ggf. ein Follow-up. Hierfür gibt es aber nicht den einen Prozess, der immer gleich abläuft.

Kann Teamentwicklung oder Supervision durch interne Coaches erfolgen?

Prinzipiell ja. Die Kenntnis des Unternehmens wird in vielen Fällen als sehr hilfreich erlebt. Die Ansprechpartner*innen der Personalentwicklung im Augustinum werden von den Einrichtungen vor Ort bei vielen Anliegen als genügend „außerhalb“ empfunden, um in der Teamentwicklung mit einer anderen Brille neue Impulse setzen, Dinge konkret ansprechen zu können und die Allparteilichkeit zu wahren. Gleichwohl muss die interne Vernetzung allen Beteiligten bewusst sein - die Rollen und Erwartungen klar definiert und immer wieder thematisiert werden.

Es gibt jedoch Themen und Anliegen, in denen wir den Einsatz eines gänzlich externen Coaches dringend empfehlen. Interne Beratung hat immer da ihre Grenzen, wo Rollenkonflikte oder Asymmetrien nicht ausgeschlossen werden können.